最近有篇古文突然熱了起來~
為什麼說是古文呢~因為好幾個月前馬雲的微信文章就有寫了
至於是不是手下操刀~就不特別討論了~
此文非常簡短扼要~
但是，無論如何，它還是說中了幾個要點，
關於員工、關於領導者，關於使命~
馬雲（英文名：Jack Ma，1964年10月15日－），祖籍浙江紹興嵊州市谷來鎮，
後父母移居杭州，出生於浙江省杭州市。
為阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶的創始人。
說他是中國第三方支付的先驅並不為過~
以下為原文轉載~紅字為個人心得XD
馬雲：員工離職原因，兩點最真實：錢沒給到位、心委屈了！
馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽 !<--這句中肯實在!!
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
真的~台灣一般會請上班族多反省~
反之老闆真的忘記我們憑啥要跟你混~!
帶團隊做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
不管是不是他說的~連靈性層面都講到確實有點屌...
讓人成長~工作痛快~物質精神面滿足~
這確實有道理~
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
真的~台灣多少老闆真的是對者幹...
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
簡單扼要~重點都到!
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
一言以蔽之~機會!
台灣多少地方~老闆深怕員工太強~
導致雞蛋裡挑骨頭~說真的到最後馬都以為自己是驢了...
使命的定義更是屌!
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
不管這是馬雲自己心得或是別人操刀~
總之他微信PO文就算他的XD
近期又有看到大陸華為的新聞:
這 不管是真是假~當然我們也了解高階主管一定分得比管理工程師多XD
但是人家已經不是10年前台灣人看的阿六仔了~
現在誰在看大陸的工廠~大家可是都在看大陸的市場啊!!
在台灣的各地夜市~也都充斥著:普通話(大陸口音的國語~)
想想真的扼腕長嘆~台灣現在靠對岸增加經濟消費了...
我們台灣的企業雇主上班族雇員難道還是固步自封~
帶著自以為是的優越感活者麼??
20、30世代真的要認清現在的環境~
帶者台灣人肯幹又有忠誠度的精神~
勇敢的冒險~勇敢的學習與接受挑戰~
40、50世代真的要認清現在的自己~
高階管理者~企業老闆~
再不好好抓緊方向真的改天都換陸資入主了Q.Q!
你們還在那邊傻傻的互相鬥爭~
只看到眼前短暫的利益勒...
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